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大学卒業後、政府系金融機関に就職。仕事を通じて中小企業の経営者の生き様に共感し、その経営指導を職業にすることを決意しました。
そこで故郷（栃木）の会計事務所に附属する経営コンサルタント会社に転職、その後、平成１６年に独立しました。
クライアントは全て中小零細企業です。
経営コンサルタントとして、最初は、クライアントが「利益を出しカネ回りが良くなる」ことを目標にして、経営の無駄を排除したりバランスを良くする指導を行って成果を出しました。
その後、より中長期的な成果を出そうと経営戦略の研究を始め、大企業向けから中小零細企業向けまで幅広く学びました。
ところが、現場で指導してみると参考書とは相違点があるうえに、実際に繁盛し儲かっている店では、重要な点で参考書には書かれていないことも実践しています。
例えば、従来の参考書は大企業との競争を前提としていますが、実際に儲かっている店の多くは、競争しないで自社の独自性の強化に力を入れているのです。
そこで、中小零細企業の現場で使えるオリジナルな経営戦略を独自に開発しました。
現在は、この独自の経営戦略を使って、クライアントが中長期的に繁盛し儲かるようになるための企業づくりを指導しています。
また、講演会や企業研修の講師としてこの経営戦略を紹介したり、勉強会を主宰していますが、聞き手や参加者の評判はとても好評です。
このノウハウは中小零細であればどの企業にも使えます。
今は私の地元の企業にしか紹介することができませんが、儲からずに悩んでいるできるだけ多くの中小企業の経営者や後継者、また、将来起業したいと考えている人に知ってもらいたい。
そして、是非とも小さくても儲かるお店になって欲しいと願っています。
私の考えに関心を持たれる方、まずはお気軽にメールでご連絡をください。
相談はこちら⇒
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あなたの会社を「資金」と「コンサルティング」の両面から強力にバックアップします！
「銀行の借入金が整理回収機構に送られてしまった！」
「銀行の返済ができなくなった！」
「設備投資に迫られているが、銀行が協力してくれない！」
もし、会社がこのような状態にあるとしたら、あなたは経営者として、どう受け止めますか？
もしも「まだ何とかなる」とお思いなら、残念ながら「現状認識が甘すぎる！」と言わざるを得ません。
このまま放置しておけば、会社はそう時間を置かずに資金が干上がり、ついには行き詰まるのです。
つまり、経営はすでに危機的状態なのです。
また、
「消費税や社会保険料の支払いが遅れだした…」
「銀行から金利の引き上げを通告された…」
会社にこんな状態が起き出したら、それは危機の予兆なのです。
できるならば、こうなる前に手を打ちたかったところですが、今さらそれをいっても始まりません。
大事なのは、経営者として、これからどうわが社の舵を取っていくかです。
舵の取り方を間違えるとその影響は深刻です。
経営者とその家族はもちろん、幹部や従業員も巻き込むことになります。
だから、経営者は、今置かれている環境の中で最善の一手を選択しなければならないのです。
こんな時、一人で悩み苦しんで、あなたは、納得できる答えを打ち出せるでしょうか？
残念ながらそれは難しいといえます。
なぜなら、一人で悩めば悩むほど、視野が狭くなり、「冷静な判断」や「違った角度からの考察」ができなるからです。
まして問題は他人事ならず、自らの重大事なのです。主観や雑念で頭は一杯になり、「これしかない！」と出した結論に、後から頭を抱えても、もう遅いのです。
あなたは冷静な判断を下せる自信がありますか？
ですから、こんな時は経営に精通している、信頼できる第三者に相談することをおすすめします。
第三者に相談することで失敗のリスクを減らし、経営者として「これなら！」という判断を下すのです。
つまり、経営の危機に直面している、そこまでいかなくても経営危機の予兆を感じたら、実績豊富な経営コンサルタントを「使って」、危機を乗り越えるべきなのです。
不幸にも、あなたの会社が、ここまでお話してきた条件に当てはまるのなら、まずはご連絡してください。
私はこれまで、数多くの企業の経営建て直しのお手伝いをしてきました。
人間の病気が一つとして同じ症状でないのと同様、経営不振といってもその内容は全て異なります。
私は、ひとりで対応できる場合は私自身が対応し、他の専門家の手が必要と判断すれば、必要に応じて数人体制で対応しています。いずれの専門家も経験・人脈が豊富な人材ばかりです。
また、「経営のアドバイスを受けてもカネがなくては何もできない」という疑問をお持ちではありませんか？
そのご懸念はもっともです。
確かに、経営危機で特に重要となるのが「資金対策」です。資金が枯渇してしえば、どんなに良いアイディアを持っていても、その時点で企業の生命は尽きてしまいます。
ご安心下さい。私は、このような経営者の資金の悩みにもおこたえできます。
私には、私がコンサルティングすることを条件に、その企業に投資したいという投資家がおります。
企業様のご要望におこたえできるかどうかは、ご相談をよく伺ったうえで、私が判断いたします。
ですから、まずは私にご相談してください。
ご相談先はこちら⇒
このご案内がきっかけとなって、あなたの会社が再び輝きを増すことになれば幸いです。
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年商３億円以下の社長さん、次のような不安はありませんか？
- 会社のやり方は今のままで良いのだろうか
- 今の事業は先細りのようだ
- 事業をやりたいが、どうすれば失敗のリスクを減らすことができるのか
- このままでは、会社の将来が不満だ
- 今の規模のままで儲かる会社にしたい
- 従業員のやる気が落ちている
- 従業員が思うように動いてくれない
- 以前より銀行の態度が冷たく感じる
- 会社の運転資金が円滑に回らない
- 後継者がいないのだが、会社を誰かに引き取ってもらえないか
いかがですか？もし、「そういえば」と思い当たるフシがあるのなら、それはあなたの会社が発している危険信号なのです。
それを放置しておくと、会社は間違いなく病気になります。このご時勢、一旦つまずくとその回復にどのくらい大変かは、経営者ならすぐにご理解いただけると思います。
社長、そんなときはそれを自分ひとりのに胸にしまい込まず、まずは、お気軽にご相談してみてください。
ご相談はこちら⇒
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今日はクライアントに同行して、あの、ＲＣＣ（整理回収機構）を訪問しました。
ＲＣＣと聞いて、「？」と思った方はそれでＯＫです。
「それでどうだった？」と大いに関心がある方だけ、この先を読んでください。
ＲＣＣ宇都宮支店は市内中心部の、とあるビルの６階にあります。
オフィスは原則として来店禁止で、事前に予約した関係者だけが入ることができます。しかも、勝手に入ることはできません。入り口のとドアにはロックがかかっているからです。ドアの横にはインターホンが付いています。まずはこれに来店したことを告げなければなりません。実に無味乾燥な光景です。
「予約している○○社です」と話かけると、インターホンから「お待ちしていました」という返事があり、同時に「カチャ」と音がして入り口のロックが解除されます。見上げると監視カメラがこちらをにらむように向いています。何度も来て慣れているとはいえ、緊張するなー。
社長といっしょに中に入ると、やはり鍵のかかった事務所から女性が出てきて応接室に案内してくれました。「ようやく人が出てきた」と、ほっとします。
担当者が来るまで、社長と二人でしばらく待ちます（ちなみにお茶のｻｰﾋﾞｽはありません。やはり私たちは「お客さま」ではないのでしょうね…）。応接室は「しん」と静まりかえって、大した時間でもない筈なのに、長く感じます。
と、ドアの向こから人影が近づいてきて、男性が二人入ってきました。担当の職員と課長さんです。さあ、建設的に話を進めるぞ！
さっそく交渉の開始ですが、その中身は…といいたいところですが、これ以降は、守秘義務があるのでご説明できません（当たり前です）。
１時間ほど話しをしていくなかで、「次」につながる収穫を得たとだけ申しておきましょう。
最後に、今日の話の中でＲＣＣ側が明かした、債務者に対する基本的方針だけお教えしましょう。
＜方針その１＞ ＲＣＣは金融機関から債権譲渡を受けてから５年をめどに最終的な処理を行う。
＜方針その２＞ＲＣＣの最終処理は「競売」に限らない。
＜方針その３＞ＲＣＣに競売されないためには会社側から提案を出す必要がある。
いかがですか。多少はヒントになったでしょうか？
え、ヒントにならない？
そう思った方は、私あてにメールで問い合わせしてください。できる範囲で相談に乗らせていただきますね。
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過日参加した会合でご縁ができた宇都宮市の松本畳工業?さんを訪問しました。
中国産の安い畳が幅をきかせる中で、国内の主要な産地から直接仕入れた高級な材料を使って高品質の畳を家庭におさめています。
また、時代の変化に対応して、防ダニ効果とデザイン性に優れた「オリザ畳」を開発、その普及に力を入れています。
さらには全国レベルの構想も進行中とか。
とにかく、ずば抜けた構想力と行動力を持つ今井社長。同社の今後の展開が本当に楽しみです。
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知り合いに誘われ、ラフォーレ那須に栃木県中小企業家同友会のビジネス交流会に参加しました。
私はオブザーバーなので、どんな企業さんがいるのか興味深かったのですが、大手メーカーをパートナーにして新商品の開発に取り組む企業や提案営業で得意先に深く食い込むビジネスを展開する企業など、工夫をこらした事業展開をされているところが多く、参考になりました。
どの企業さんもとても元気で、ビジネスで社会のお役に立ちたいと志す者として、力強く思います。
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私のクライアントの中でも永いおつきあいをさせていただいている、田代設備工業(有)様の若手幹部です。
「会社の将来は自分たちの手で造っていく！」という熱意を持ち、多忙な日常業務のかたわら、定期的に検討会を続けています。私は彼らの相談役であり旗振り役でもあります。
「メンバーのみんな、力を合わせて成果を出そうな！応援するぞ！」
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父である先代の社長が体調を崩したのがきっかけで経営を任されました。
経営者業とは、立場上弱音を吐くことはできませんし、自分の会社のことを突っ込んで相談できる人などいません。正直言って不安なことも多く、「これでいいのだろうか」といつも悩んでいました。
臼井さんに来てもらうようになってからは、一番大事な経営の方向性のことから、営業面やお金のことまで、疑問をもったり迷ったりするときに気軽に相談できるようになりました。
とにかく私と会社のことを全てわかってくれているので、安心です。
大和紙器工業? 代表取締役 斉藤宏之様
（栃木県那須塩原市）
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２００５年７月から８月にかけて、「小さい会社！だから儲かる！」のテーマで５回にわたり講習会を行いました。繁忙期にもかかわらず参加した商店さまいずれも意欲的で、講習会が終わっても質問攻めでうれしい悲鳴でした。
わが那須町の商店に元気になってもらいたい！そんな私と意気投合し、熱心に意欲ある商店主を集めていただいた那須町商工会の樋口課長さま、どうもありがとうございました！
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年商３億円以下の社長さん、次のような不安はありませんか？
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会社のやり方は今のままで良いのだろうか
-
今の事業は先細りのようだ
-
事業をやりたいが、どうすれば失敗のリスクを減らすことができるのか
-
このままでは、会社の将来が不満だ
-
今の規模のままで儲かる会社にしたい
-
従業員のやる気が落ちている
-
従業員が思うように動いてくれない
-
以前より銀行の態度が冷たく感じる
-
会社の運転資金が円滑に回らない
-
後継者がいないのだが、会社を誰かに引き取ってもらえないか
いかがですか？もし、「そういえば」と思い当たるフシがあるのなら、それはあなたの会社が発している危険信号なのです。
それを放置しておくと、会社は間違いなく病気になります。このご時勢、一旦つまずくとその回復にどのくらい大変かは、経営者ならすぐにご理解いただけると思います。
社長、そんなときはそれを自分ひとりのに胸にしまい込まず、まずは、お気軽にご相談してみてください。
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大学卒業後、政府系金融機関に就職。仕事を通じて中小企業の経営者の生き様に共感し、その経営指導を職業にすることを決意しました。
そこで故郷（栃木）の会計事務所に附属する経営コンサルタント会社に転職、その後、平成１６年に独立しました。
クライアントは全て中小零細企業です。
経営コンサルタントとして、最初は、クライアントが「利益を出しカネ回りが良くなる」ことを目標にして、経営の無駄を排除したりバランスを良くする指導を行って成果を出しました。
その後、より中長期的な成果を出そうと経営戦略の研究を始め、大企業向けから中小零細企業向けまで幅広く学びました。
ところが、現場で指導してみると参考書とは相違点があるうえに、実際に繁盛し儲かっている店では、重要な点で参考書には書かれていないことも実践しています。
例えば、従来の参考書は大企業との競争を前提としていますが、実際に儲かっている店の多くは、競争しないで自社の独自性の強化に力を入れているのです。
そこで、中小零細企業の現場で使えるオリジナルな経営戦略を独自に開発しました。
現在は、この独自の経営戦略を使って、クライアントが中長期的に繁盛し儲かるようになるための企業づくりを指導しています。
また、講演会や企業研修の講師としてこの経営戦略を紹介したり、勉強会を主宰していますが、聞き手や参加者の評判はとても好評です。
このノウハウは中小零細であればどの企業にも使えます。
今は私の地元の企業にしか紹介することができませんが、儲からずに悩んでいるできるだけ多くの中小企業の経営者や後継者、また、将来起業したいと考えている人に知ってもらいたい。
そして、是非とも小さくても儲かるお店になって欲しいと願っています。
私の考えに関心を持たれる方、まずはお気軽にメールでご連絡をください。
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あなたの会社を「資金」と「コンサルティング」の両面から強力にバックアップします！
「銀行の借入金が整理回収機構に送られてしまった！」
「銀行の返済ができなくなった！」
「設備投資に迫られているが、銀行が協力してくれない！」
もし、会社がこのような状態にあるとしたら、あなたは経営者として、どう受け止めますか？
もしも「まだ何とかなる」とお思いなら、残念ながら「現状認識が甘すぎる！」と言わざるを得ません。
このまま放置しておけば、会社はそう
時間を置かずに資金が干上がり、ついには行き詰まるのです。
つまり、経営はすでに危機的状態なのです。
また、
「消費税や社会保険料の支払いが遅れだした…」
「銀行から金利の引き上げを通告された…」
会社にこんな状態が起き出したら、それは
危機の予兆なのです。
できるならば、こうなる前に手を打ちたかったところですが、今さらそれをいっても始まりません。
大事なのは、経営者として、
これからどうわが社の舵を取っていくかです。
舵の取り方を間違えるとその影響は深刻です。
経営者とその家族はもちろん、幹部や従業員も巻き込むことになります。
だから、経営者は、今置かれている環境の中で
最善の一手を選択しなければならないのです。
こんな時、一人で悩み苦しんで、あなたは、納得できる答えを打ち出せるでしょうか？
残念ながらそれは難しいといえます。
なぜなら、一人で悩めば悩むほど、視野が狭くなり、「冷静な判断」や「違った角度からの考察」ができなるからです。
まして問題は他人事ならず、自らの重大事なのです。主観や雑念で頭は一杯になり、「これしかない！」と出した結論に、後から頭を抱えても、もう遅いのです。
あなたは冷静な判断を下せる自信がありますか？
ですから、こんな時は経営に精通している、信頼できる第三者に相談することをおすすめします。
第三者に相談することで失敗のリスクを減らし、経営者として「これなら！」という判断を下すのです。
つまり、経営の危機に直面している、そこまでいかなくても経営危機の予兆を感じたら、実績豊富な経営コンサルタントを「使って」、危機を乗り越えるべきなのです。
不幸にも、あなたの会社が、ここまでお話してきた条件に当てはまるのなら、まずはご連絡してください。
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私はこれまで、数多くの企業の経営建て直しのお手伝いをしてきました。
人間の病気が一つとして同じ症状でないのと同様、経営不振といってもその内容は全て異なります。
私は、ひとりで対応できる場合は私自身が対応し、他の専門家の手が必要と判断すれば、必要に応じて数人体制で対応しています。いずれの専門家も経験・人脈が豊富な人材ばかりです。
また
、「経営のアドバイスを受けてもカネがなくては何もできない」という疑問をお持ちではありませんか？
そのご懸念はもっともです。
確かに、経営危機で特に重要となるのが「資金対策」です。資金が枯渇してしえば、どんなに良いアイディアを持っていても、その時点で企業の生命は尽きてしまいます。
ご安心下さい。私は、このような経営者の資金の悩みにもおこたえできます。
私には、私がコンサルティングすることを条件に、その企業に投資したいという投資家がおります。
企業様のご要望におこたえできるかどうかは、ご相談をよく伺ったうえで、私が判断いたします。
ですから、まずは私にご相談してください。
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このご案内がきっかけとなって、あなたの会社が再び輝きを増すことになれば幸いです。
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