「銀行の借入金が整理回収機構に送られてしまった！」
「銀行の返済ができなくなった！」
「設備投資に迫られているが、銀行が協力してくれない！」

もし、会社がこのような状態にあるとしたら、あなたは経営者として、どう受け止めますか？

もしも「まだ何とかなる」とお思いなら、残念ながら「現状認識が甘すぎる！」と言わざるを得ません。

このまま放置しておけば、会社はそう時間を置かずに資金が干上がり、ついには行き詰まるのです。

つまり、経営はすでに危機的状態なのです。

また、
「消費税や社会保険料の支払いが遅れだした…」
「銀行から金利の引き上げを通告された…」

会社にこんな状態が起き出したら、それは危機の予兆なのです。

できるならば、こうなる前に手を打ちたかったところですが、今さらそれをいっても始まりません。

大事なのは、経営者として、これからどうわが社の舵を取っていくかです。

舵の取り方を間違えるとその影響は深刻です。
経営者とその家族はもちろん、幹部や従業員も巻き込むことになります。

だから、経営者は、今置かれている環境の中で最善の一手を選択しなければならないのです。

こんな時、一人で悩み苦しんで、あなたは、納得できる答えを打ち出せるでしょうか？

残念ながらそれは難しいといえます。
なぜなら、一人で悩めば悩むほど、視野が狭くなり、「冷静な判断」や「違った角度からの考察」ができなるからです。

まして問題は他人事ならず、自らの重大事なのです。主観や雑念で頭は一杯になり、「これしかない！」と出した結論に、後から頭を抱えても、もう遅いのです。

あなたは冷静な判断を下せる自信がありますか？

ですから、こんな時は経営に精通している、信頼できる第三者に相談することをおすすめします。
第三者に相談することで失敗のリスクを減らし、経営者として「これなら！」という判断を下すのです。

つまり、経営の危機に直面している、そこまでいかなくても経営危機の予兆を感じたら、実績豊富な経営コンサルタントを「使って」、危機を乗り越えるべきなのです。


不幸にも、あなたの会社が、ここまでお話してきた条件に当てはまるのなら、まずはご連絡してください。

ご相談先はこちら⇒


私はこれまで、数多くの企業の経営建て直しのお手伝いをしてきました。
人間の病気が一つとして同じ症状でないのと同様、経営不振といってもその内容は全て異なります。

私は、ひとりで対応できる場合は私自身が対応し、他の専門家の手が必要と判断すれば、必要に応じて数人体制で対応しています。いずれの専門家も経験・人脈が豊富な人材ばかりです。

また、「経営のアドバイスを受けてもカネがなくては何もできない」という疑問をお持ちではありませんか？
そのご懸念はもっともです。

確かに、経営危機で特に重要となるのが「資金対策」です。資金が枯渇してしえば、どんなに良いアイディアを持っていても、その時点で企業の生命は尽きてしまいます。

ご安心下さい。私は、このような経営者の資金の悩みにもおこたえできます。

私には、私がコンサルティングすることを条件に、その企業に投資したいという投資家がおります。

企業様のご要望におこたえできるかどうかは、ご相談をよく伺ったうえで、私が判断いたします。

ですから、まずは私にご相談してください。

相談はこちら⇒

このご案内がきっかけとなって、あなたの会社が再び輝きを増すことになれば幸いです。